Karine Char­bon­nier, prési­dente de Beck-Indus­tries, ETI inter­na­tionale de boulon­ner­ie, et Vice-Prési­dente des Hauts-de-France, déléguée à la for­ma­tion et aux entre­pris­es et mar­raine de la pro­mo­tion UTC 2019.

Au Con­seil région­al des Hauts-de-France, Karine Char­bon­nier est en charge des rela­tions avec les entre­pris­es. Elle leur apporte notam­ment un accom­pa­g­ne­ment dans les phas­es de créa­tion, de reprise ou de développe­ment pour les aider à s’exporter, à innover, ou tout sim­ple­ment à bien croître, sans oubli­er une aide au recrute­ment et à la for­ma­tion pro­fes­sion­nelle. Vaste pro­gramme pour cette diplômée d’HEC qui, en 2005, prend la direc­tion de l’entreprise famil­iale de vis­serie Beck-Cre­spel, fondée par son arrière-grand-mère à Armen­tières et la développe à l’international. « La for­ma­tion c’est absol­u­ment la clé. Appren­dre toute la vie, être curieux, lire, se for­mer. De plus en plus, nous assis­tons à une alter­nance entre péri­odes de for­ma­tion et péri­odes d’emploi salarié. Et ça c’est une aven­ture pas­sion­nante ! » s’en­t­hou­si­asme-t-elle. Le siè­cle qui nous occupe est aus­si un siè­cle d’ingénieurs. Une ingénierie au béné­fice de l’hu­man­ité. Que ce soit dans les trans­ports, les matéri­aux ou la biotech­nolo­gie, l’in­no­va­tion est partout. Les tech­niques évolu­ent vite. Donc il faut con­tin­uer à se for­mer pour accom­pa­g­n­er au mieux l’ensem­ble de ces changements.

« Les jeunes ont une chance incroy­able. L’avenir leur appar­tient. Mais je suis d’ac­cord avec cette phrase célèbre selon laque­lle : « Time is long but life is short ». La vie passe en un éclair et nous avons tous un rôle à jouer. N’ou­blions pas qu’une entre­prise cela doit être du gag­nant-gag­nant, pour­suit la Vice-prési­dente du Con­seil région­al des Hauts-de-France, déléguée à la for­ma­tion et aux rela­tions avec les entre­pris­es. Il faut que cha­cun puisse s’y épanouir. Quand on est jeune, on n’en a pas for­cé­ment con­science. Pour­tant, cha­cun doit apporter sa pierre à l’édifice. »

Un esprit régional entreprenant et innovant

Les entre­pris­es atten­dent des jeunes qu’ils aient de l’am­bi­tion et qu’ils tra­vail­lent sérieuse­ment. Dévelop­per un esprit d’ini­tia­tive, aimer son méti­er et pren­dre ses respon­s­abil­ités sont autant de ver­tus recher­chées par les entre­pris­es du ter­ri­toire et au-delà. Le SRDEII (Sché­ma Région­al de Développe­ment économique, d’Innovation et d’Internationalisation) a voca­tion à être le fil directeur de l’avenir économique du ter­ri­toire. « Dans notre sché­ma de for­ma­tion, nous avons inté­gré des con­tenus inno­vants. Un des grands principes de cette stratégie est notam­ment le lien à tiss­er pour se rap­procher des besoins des secteurs et entre­pris­es qui recru­tent, que ce soit en ter­mes d’orientation et de ges­tion de la carte des for­ma­tions ou en ter­mes d’informations des publics (jeunes pro­fils en for­ma­tion, deman­deurs d’emploi, salariés), pour faire en sorte que cha­cun puisse obtenir les infor­ma­tions les plus com­plètes pos­si­bles quant aux taux d’insertion dans l’emploi » reprend-elle. En effet, après avoir ini­tié Proch’Emploi, un dis­posi­tif unique de rap­proche­ment entre employeurs et deman­deurs d’emploi, la Région Hauts-de-France a lancé Pass For­ma­tion et Pass Emploi. Pass For­ma­tion vise à accom­pa­g­n­er les pro­jets indi­vidu­els de for­ma­tion des deman­deurs d’emploi, en leur per­me­t­tant d’accéder à une for­ma­tion qual­i­fi­ante ou cer­ti­fi­ante, en lien direct avec leur pro­jet pro­fes­sion­nel (évo­lu­tion de car­rière, créa­tion ou reprise d’entreprise).
« Notre région est remar­quable aus­si pour la qual­ité de ses entre­pris­es, con­clut Karine Char­bon­nier. Plus de 5000 emplois ont été créés en 2017 et cela, notam­ment, grâce à notre capac­ité à nous for­mer, au sérieux dans notre tra­vail et notre sens du col­lec­tif. C’est cela qui va bâtir notre société de demain. » 

Beck Industries, entreprise 100% familiale

L’année 1918 mar­que la fin de la Guerre, mais pour Beck Indus­tries, tout com­mence à ce moment-là, dans les décom­bres de la boulan­gerie famil­iale d’Armentières tenue par Helène et George Beck. Hélène pro­pose de ne pas recon­stru­ire le com­merce et de se lancer dans la mécanique, sa sec­onde pas­sion, prévoy­ant une forte activ­ité pour con­stru­ire le èles mines et les chemins de fer. C’est ain­si que fût créée l’entreprise Beck-Crespel.

De l’esprit de famille à l’international

100 ans plus tard, ce qui n’était qu’une petite entre­prise famil­iale devient un groupe inter­na­tion­al au chiffre d’affaires approchant les 90 mil­lions d’euros. En con­stru­isant un réseau de fil­iales à l’étranger sur des local­i­sa­tions stratégiques : Grande-Bre­tagne, Alle­magne, Chine, Maroc. Avec plus de 600 employés répar­tis à tra­vers le monde, Karine Char­bon­nier, prési­dente du groupe Beck Indus­tries prévoit de pour­suiv­re cette stratégie d’expansion afin d’assurer un taux d’exportation supérieur à 60% dans les années à venir, tout en con­ser­vant l’esprit famil­ial qu’a su lui trans­met­tre son père avant qu’elle ne reprenne le flambeau.